DIAPASON by FIT in NETWORK®
Notre constat
Les investisseurs, les actionnaires, les fonds, les organismes bancaires, qui disposent d’actifs type PME ont besoin à un moment de la vie de ces actifs de faire un diagnostic et d’engager des plans d’amélioration afin qu’ils se traduisent en RESULTATS ÉCONOMIQUES conformes à leurs attentes.
De même les intervenants auprès de ces entreprises (avocats fiduciaires, experts comptables, cabinets conseils, CAC, mandataires judiciaires) peuvent conseiller l’appui d’un spécialiste pour aider à surmonter les difficultés rencontrées.
Notre vision
L’accompagnement par un manager de transition de niveau Direction Générale ayant vécu ce type de situation et rompu au retournement et au redéploiement permet de poser les jalons à court et moyen terme pour un retour à la rentabilité financière, seule garante de la pérennité de l’entreprise, et de la sérénité des investisseurs.
Le manager de transition va aider l’entreprise à aborder les différentes problématiques rencontrées, à les traiter et à fédérer les équipes autour de la vision stratégique des actionnaires en appui du management. La démarche recouvre :
- Des actions à court terme : la clarification des enjeux, le diagnostic, le plan d’action prioritaire et les premières actions rapides
- Des actions à moyen terme : un plan d’action à 6/12 mois et l’accompagnement opérationnel par un manager de transition pour opérer le redressement
Le ROI est rapide grâce à l’expérience et au pragmatisme opérationnel du manager de transition focalisé sur les objectifs fixés.
Notre Proposition de Solutions « DIAPASON by ® FIT in NETWORK » en management de transition
Diapason by FIT in NETWORK® porte le diagnostic, le plan d’action prioritaire et le suivi opérationnel : Etapes cruciales vers un retour à la rentabilité financière de l’entreprise.
L’offre « DIAPASON » se décline comme suit :
- Intervention opérationnelle d’un manager de transition direction générale ;
- Pour une durée de 15/20 jours ouvrables ;
- Sur site, toute France, Benelux, Suisse ;
- Par la méthode 2C3P : Clients, Cash, Produits/Services, Personnes, Process ;
- Pour un budget forfaitaire avec ROI immédiat.
Les livrables sont :
- Le diagnostic global
- La mise en place des premières actions d’amélioration
- Le plan d’action prioritaire Moyen Terme
- La proposition d’accompagnement dans la durée en management de transition par une ou plusieurs compétences venant renforcer les équipes.
Découvrez notre vidéo 👉 https://youtu.be/-ULg-P5USuQ
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Président de FIT in NETWORK® |
Directeur Général PME |
Directeur Général Filiales |
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