Exemples de missions réalisées

par nos experts sur FIT in NETWORK®

Mission de management : Directeur Général

Fonction
Management – Direction Générale avec mandat social

Secteur & société
Industrie, second œuvre du bâtiment, production et distribution en BtoB
Société familiale, avec participation d’un fonds d’investissement, taille 10-20 m€

Objectifs de la mission
Redressement d’entreprise en difficulté dans un marché mature et atone.

Simplification de la gamme de produits, relance d’une dynamique commerciale, mise en place d’une nouvelle organisation industrielle (ateliers), amélioration de la qualité & respect des délais, optimisation des stocks et assainissement de la situation financière

Résultats obtenus

Sur une durée de 9 au total, mise en place d’une équipe de Direction assurant la gestion opérationnelle, commerciale et financière de la société. Abandon d’une gamme de produits, non compétitive et lancement d’une nouvelle gamme avec fort potentiel de volumes sur un marché en croissance. Fermeture de comptoirs régionaux et concentration de l’activité sur un seul site, lancement de nouveaux investissements avec soutien bancaire. Mise en place de nouveaux cycles de production, avec amélioration des délais et forte hausse de la qualité des produits.

Renforcement de l’équipe de vente & recrutement d’un Directeur commercial.

Retour à l’équilibre économique (6 mois) et mise en place d’un nouveau budget avec croissance du chiffre d’affaire (2 chiffres) et retour à l’équilibre en résultat net (n+1).

Organisation de la passation de relais au Président qui a réintégré la Direction générale opérationnelle dans ses nouvelles responsabilités.

Témoignage client

“Face à notre demande urgente, FIT in NETWORK a su réagir rapidement, en organisant une journée de rencontre avec quatre Managers de Transition susceptibles de répondre à notre demande.

La mission a ainsi pu démarrer selon le calendrier évoqué.

FIT in NETWORK a ensuite effectué un suivi d’avancement tout au long de la mission, afin de garantir de l’adéquation permanente entre nos attentes et le déroulé de la mission.

Le manager de transition que nous avons retenu a mis en œuvre, dans notre entreprise, ses qualités de Manager pour fédérer les équipes autour de quelques projets structurants, ranimant, dans une période difficile, l’adhésion des salariés pour aller de l’avant.”

Mission de management : Directeur de projet

Fonction
Management – Direction de projet

Secteur & société
Industrie – production et distribution d’emballages papiers & carton
Filiale d’un Groupe international

Objectifs de la mission
Mise en œuvre partenariat industriel entre notre client et son client direct, lui-même acteur international dans l’industrie, pour la gestion de toutes ses solutions d’emballages en BtoB et BtoC.
Sur un périmètre Européen, couvrant plus de 50 sites industriels et plus de 20 000 références, mise en place d’une gestion centralisée des emballages avec une politique d’harmonisation des fournisseurs et des conditions tarifaires.
Objectif d’optimisation des conditions de sourcing d’emballage tout en assurant la continuité de l’ensemble des lignes de production à l’échelle Européen.

Résultats obtenus

Sur une durée initiale de 12 mois, prolongée à 18 mois à la demande de notre client.
Mise en place des interfaces de communication et d’échanges de KPI’s entre notre client et son partenaire industriel.
Mise en place d’une organisation matricielle au sein du Groupe, regroupant l’ensemble des fonctions clefs essentielles à la réussite du projet : industrie, sourcing, planing, contractuel, logistique et financier.

Pilotage du projet, formation des équipes et coordination avec les sites industriels concernés.
A travers plusieurs vagues géographiques et pays par pays, reprise en main progressive de l’ensemble des activités d’emballages au niveau Europeen, simplification et harmonisation du portefeuille de fournisseurs et création d’un nouveau pôle de compétences au sein de notre client.

Témoignage client

FIT in NETWORK has shown its ability to present on short notice a list of qualified professionals for our industrial project director interim management mission.

This has given us the choice to contract the best “fit” with our Group culture and needs.

During all the mission length, the intermediate progress meetings organised with us, the interim manager and FIT in NETWORK have ensured reaching the various objectives.“

The interim manager experience has been a tremendous asset on a project of this scale, where we needed to move from a concept to live operational delivery of a brand new business model with the implementation of people, processes and systems ready to operate across 50+ customer site all over Europe under a tight time frame.

A project where not only he has shown very detailed hands-on operational involvement, whilst also being a very valuable sparring partner to further develop some of the strategic thinking still needed, always keeping the big picture in mind when required to provide a clear vision to the teams, on a project which has over the last 18 months been very cyclical in terms of pace and engagement.

As the implementation of the project has been successfully completed, I felt confident in giving an extra mission for creating a generic “recipe book” that would capture the benefits of this interim management mission in order to sell and implement such a new business model to another industrial customer.

Mission de finance : Secrétaire général

Fonction
Finance – Secrétaire Général avec participation aux opérations de haut de bilan.

Secteur & société
Services, conseils stratégiques aux entreprises.
Société indépendante, parmi les leaders en France et en Europe de son secteur, apportant des conseils & de l’intelligence économique à ses clients pour leur prise de décisions stratégiques.

Objectifs de la mission
À la suite du départ du Secrétaire Général, et compte-tenu des longs délais de recrutement pour trouver son remplaçant, décision de recourir à une mission de management de transition.
Organisation de l’arrêté annuel des comptes avec le Président, préparation des budgets en relation les associés, gestion financière courante, supervision des filiales internationales et participation aux projets de croissance externe.
Participation active au processus du recrutement d’un titulaire de la fonction, en contrat à durée indéterminée.

Résultats obtenus

Sur une durée de 6 mois, prolongée à 8 mois.
Réalisation de l’arrêté annuel, dans les délais, avec organisation de l’ensemble du juridique associé.
Budget annuel mis en place, avec fixation des objectifs commerciaux et financiers avec chacun des associés de l’organisation.
Au-delà de la mission de référence, mise en place de nouvelles lignes de financement à moyen terme et refonte des contrats types clients pour une meilleure gestion des risques.
Organisation d’un roadshow auprès d’investisseurs pour renforcer les capitaux propres avec conclusion de l’entrée de nouveaux actionnaires stratégiques au capital.

Coordination, avec la Direction des ressources humaines, du processus de recrutement du nouveau Secrétaire général. Après revue par notre client de toutes les candidatures reçues, notre manager de transition a finalement été recruté, avec notre accord, par notre client !

Témoignage client

La société FIT in NETWORK a réussi à nous présenter en l’espace d’une semaine 3 candidats shortlistés pour notre besoin. Nous avons apprécié la réactivité et le professionnalisme dès la phase de proposition et d’organisation des rencontres.

Pendant toute la durée de la mission, les points réguliers réalisés avec le Directeur de mission ont permis, surtout en phase de démarrage, de bien cadrer les objectifs et de s’assurer que le manager de transition se concentre à l’essentiel.

Tout en réalisation sa mission, le manager détaché a participé aux entretiens pour trouver le candidat en toute objectivité. Au fil des mois, il nous est finalement apparu que le profil idéal était déjà chez nous et avons, en accord avec FIT in NETWORK, décidé de recruter le manager de transition.

S’agissant d’une première expérience réussie avec un manager de transition, nous y aurons recours sans aucun doute en cas de nouvelle vacance d’un poste d’encadrement à l’avenir.

Mission de finance et ressources humaines : Responsable de projet informatique

Fonction
Responsable de projet informatique Finance & Ressources Humaines

Secteur & société
Industrie de haute technologie, production & vente d’équipements en BtoB
Filiale française d’un groupe Européen : ETI employant plusieurs centaines de salariés répartis sur plusieurs sites de production sur toute la France.

Objectifs de la mission
Accompagner la filiale Française dans le choix d’un nouveau SI RH, projet co-piloté par la Direction Administrative & Financière 5DAF) et par la Direction des Ressources Humaines (DRH)..
Recueillir les besoins des utilisateurs internes et du Groupe, réalisation d’un cahier des charges, organisation des consultations après des éditeurs de logiciels, mise en place d’un calendrier et d’un budget pour lancer le projet.

Résultats obtenus

Sur une durée de 4 mois, étendue à 6 mois de mission.
Réalisation d’une première étape interne de consultation de l’ensemble des utilisateurs : direction industrielle, direction des ressources humaines, direction financière & contrôle de gestion, direction métiers, etc. en vue d’identifier l’ensemble des besoins d’informations.
Définition des modèles d’analyses de données RH nécessaires en interne, pour l’analyse du passé et surtout pour l’établissement de prévisionnels à moyen et long terme.

Contact des sociétés de logiciels, collecte des propositions, organisation de rencontres avec notre client, réalisation d’un benchmark et d’une shortliste pour choix final.
Accompagnement de notre client pour le choix et la contractualisation de la solution retenue, d’un commun accord entre la DRH et la DAF.
Transmission du projet auprès des équipes Digitales du Groupe pour implémentation.

Témoignage client

“ Cette mission nous a permis de découvrir de nouveaux éditeurs de logiciels non identifiés auparavant et allant bien au-delà de nos attentes en termes d’analyses de données RH.

Grâce au temps et à l’énergie positive apportée par le manager de transition qui nous a accompagné, nous avons réussi à travailler en mode projet tout en laissant les équipes internes poursuivre leurs activités courantes.

Cette disponibilité d’une ressource externe a « énergisé » de manière positive notre organisation et nous avons pu retenir une solution pertinente dans un budget raisonnable. Le tout a été validé par notre Groupe et le projet lancé avec nos équipes digitales – DSI internes.

L’accompagnent de FIT in NETWORK a été un facteur clef de succès, assurant une liaison avec nous et le manager de transition au cours de points d’étapes réguliers.