

Sylvie Peyronnet
Direction projets de transformation
France
Tarif indicatif : € 1250 - 1375 / jour


Sylvie Peyronnet

Direction projets de transformation
France
🚀🚀L'ACCOMPAGNEMENT PAR L'ACTION
Disponibilités
Sylvie est disponible immédiatement
Sylvie est disponible pour des missions Temps plein, Mission spéciale
Sylvie se déplace au niveau Nationale
L'expert en quelques mots...
Mon engagement, mon métier : faire avancer vos projets et obtenir les résultats attendus
Manager de transition depuis 8 ans, mes expertises Ă votre service :
âś… Pilotage ou PMO transformation des entreprises
✅ Accompagnement au changement, méthodes agiles
✅ Conduite de projets immobiliers, nouvelles pratiques de travail et accélération transformation digitale
Mon parcours : double expérience en conseil acquise chez Capgemini Consulting et de manager opérationnel dans de grands groupes Générale des Eaux, SAUR Groupe Bouygues.
Mes domaines de prédilections : accompagner des projets de transformation visant à améliorer l'efficacité opérationnelle : restructuration, relocation siège social, accélération de la transformation digitale, innovation managériale
Pour qui : ETI, filiales grands groupes
Références : BNP Paribas, EDF, Capgemini, CNP Assurances ... m'ont fait confiance à de nombreuses reprises. Plusieurs dizaines de projets à forts enjeux organisationnels menés pour eux me permettent de partager toutes les bonnes pratiques de management de projets.
Ses compétences spécifiques
- COMPETENCES MANAGERIALES Action tournée vers le résultat, engagement personnel au service du client, autonomie, leadership, disponibilité, coaching des équipes encadrées, intelligence émotionnelle face aux situations de crise
- ACCOMPAGNEMENT DE LA TRANSFORMATION - Aide à la construction d'une vision stratégique - Diagnostic des lignes de force et de faiblesses et recommandations - Méthodes agiles , Scrum, design thinking 2020 - Conception et animation ateliers et événements - Community management des ambassadeurs du changement - Ingénierie des parcours de formation - Diagnostic expérience collaborateur - Montage d'actions de communication ciblées - Définition et mise en place d'une feuille de route structurée - Coaching des sponsors, porteurs de la transformation
- IMMOBILIER D'ENTREPRISE OPTIMISATION • Schéma directeur de rationalisation des implantations • Cadrage des expressions de besoins • Etude de marché, aide à la décision pour la sélection des sites • Lotissement, définition du plan projet de la conception APS APD, macro et micro zonings jusqu’aux opérations de réception et à l’emménagement des utilisateurs. • Appui à la rédaction des cahiers des charges, sélection des offres jusqu’à la contractualisation • Coordination des contributeurs internes et externes sur toutes les phases du projet, suivi contractuel, gestion des ressources • Aide aux choix pour la mise en place d’une démarche de certifications environnementales, énergiques, smart building • Mise en place des chartes d’aménagement et d’occupation • Aide à la définition des règles de vie et de fonctionnement pour le nouveau site • Planification et ingénierie des transferts • Appui au lotissement du Facility Management du site cible et définition de nouveaux métiers • Etude de faisabilité pour la mise en place de services partagés ou d’externalisation
- NOUVELLES PRATIQUES DE TRAVAIL - TRANSFORMATION DIGITALE • Cadrage des expressions de besoins, diagnostic maturité transition numérique, • Etude d’opportunité de mise en place de nouveaux environnements de travail ( flex office, coworking, nomadisme interne, décloisonnement équipes, organisation hybride ) • Aide à la mise en place de POC, expérimentation des nouvelles pratiques de travail : télétravail, mobilité interne, QVT, outils collaboratifs, digitalisation des processus … • Aide à l'arbitrage des scénarios d'optimisation • Appui à la rédaction des cahiers des charges, sélection des offres jusqu’à la contractualisation • Mise en œuvre du déploiement des solutions retenues • Accompagnement de la transformation de la culture managériale
Son expérience
Sylvie a 30 années d'expériences
Conseil en management
avril 2001 - juin 2012
Consultante transformation des organisations
Capgemini Consulting
Paris - France
Consultante secteur industry utilities et energy Réalisation de nombreuses missions de transformation pour de grands groupes SUEZ, Ministère de l'Environnement, BNP Paribas, Lafarge, Veolia, Dalkia...
Conseil en management
janvier 1990 - avril 2001
Manager opérationnel
SAUR Groupe Bouygues
Paris - France
-Directeur administratif et financier à Lyon -Auditeur Groupe siège Saint Quentin en Yvelines -Directeur de projet de refonte de SI clientèle siège Saint Quentin en Yvelines
Sa formation
- 2020 : Certificat Design thinking
- : MBA management des organisations
Ses missions
- Mission récente : manager de transition CNP Assurances 2,5 ans Responsable programme de transformation culturelle et managériale utilisant les leviers du regroupement des entités sur un nouveau site 40 000 m2 au sein d’un nouveau éco-quartier, de l’accélération de la transition numérique et de l’adoption de nouvelles pratiques de travail. Organisation et pilotage transverse des projets , conduite du changement, pilotage projet immobilier
- Mission récente : EDF Chef de projet de transition (9 mois) Pilotage déploiement d’un projet de regroupement d’entités dans un nouveau campus de 40 000 m2 et une tour IGH de 53 000 m2 . PMO et accompagnement au changement
Langues (1)
- Anglais : courant
Documents
Compétences (8)
- Gestion de Projets
- Relations Sociales Conduite du changement
- PMO
- Stratégie d'entreprise
- Organisation
- Transformation digitale
- Gestion de crise
- Pilotage portefeuille de projets
Secteurs d'activité (7)
- Assurances
- Banques
- Conseil en management
- Environnement et énergies renouvelables
- Immobilier
- Organisation d’événements
- Services pour l’environnement
Types d'entreprise (4)
- Entreprises familiales
- Fonds d'investissement et Holdings
- Groupes et Grandes entreprises
- Petites et Moyennes entreprises