Sylvie Peyronnet

Ses compétences spécifiques

• COMPETENCES MANAGERIALES Action tournée vers le résultat, engagement personnel au service du client, autonomie, leadership, disponibilité, coaching des équipes encadrées, intelligence émotionnelle face aux situations de crise
• ACCOMPAGNEMENT DE LA TRANSFORMATION - Aide à la construction d'une vision stratégique - Diagnostic des lignes de force et de faiblesses et recommandations - Méthodes agiles , Scrum, design thinking 2020 - Conception et animation ateliers et événements - Community management des ambassadeurs du changement - Ingénierie des parcours de formation - Diagnostic expérience collaborateur - Montage d'actions de communication ciblées - Définition et mise en place d'une feuille de route structurée - Coaching des sponsors, porteurs de la transformation
• IMMOBILIER D'ENTREPRISE OPTIMISATION • Schéma directeur de rationalisation des implantations • Cadrage des expressions de besoins • Etude de marché, aide à la décision pour la sélection des sites • Lotissement, définition du plan projet de la conception APS APD, macro et micro zonings jusqu’aux opérations de réception et à l’emménagement des utilisateurs. • Appui à la rédaction des cahiers des charges, sélection des offres jusqu’à la contractualisation • Coordination des contributeurs internes et externes sur toutes les phases du projet, suivi contractuel, gestion des ressources • Aide aux choix pour la mise en place d’une démarche de certifications environnementales, énergiques, smart building • Mise en place des chartes d’aménagement et d’occupation • Aide à la définition des règles de vie et de fonctionnement pour le nouveau site • Planification et ingénierie des transferts • Appui au lotissement du Facility Management du site cible et définition de nouveaux métiers • Etude de faisabilité pour la mise en place de services partagés ou d’externalisation
• NOUVELLES PRATIQUES DE TRAVAIL - TRANSFORMATION DIGITALE • Cadrage des expressions de besoins, diagnostic maturité transition numérique, • Etude d’opportunité de mise en place de nouveaux environnements de travail ( flex office, coworking, nomadisme interne, décloisonnement équipes, organisation hybride ) • Aide à la mise en place de POC, expérimentation des nouvelles pratiques de travail : télétravail, mobilité interne, QVT, outils collaboratifs, digitalisation des processus … • Aide à l'arbitrage des scénarios d'optimisation • Appui à la rédaction des cahiers des charges, sélection des offres jusqu’à la contractualisation • Mise en œuvre du déploiement des solutions retenues • Accompagnement de la transformation de la culture managériale