Le Management de transition,

Une révolution managériale !

Qu’est-ce que le management de transition ?

Le management de transition, est une solution managériale innovante. Elle consiste à confier pendant une durée déterminée la direction d’une organisation, d’une entreprise, d’une filiale, ou d’une branche à un manager de transition, c’est-à-dire à un dirigeant opérationnel externe dans le but d’amorcer un projet de transformation ou d’accompagner une période de changement.

 

En quoi consiste le management de transition ?

C’est un professionnel mandaté par les dirigeants de l’entreprise pour régler une situation ou pour conduire un projet d’envergure (développement d’une filiale à l’étranger, développement sur un territoire, redressement d’une filiale, etc). Sa mission dure au minimum 6 mois.

Le manager a une double posture qui est bénéfique à l’entreprise et aux collaborateurs. D'une part celle d’un cabinet de conseil pour comprendre la situation, la diagnostiquer, établir le plan d'action et d'autre part, celle du manager par la mise en œuvre de son plan avec les équipes internes de l'entreprise. Sa position double et son expertise lui permet de mettre en place rapidement un plan d’action pour avoir un fort retour sur investissement.

Les clés de son succès : l’écoute de tous les acteurs à tout niveau, la clarté des décisions prises après consultation, la création d’un sentiment de solidarité.

 

Chaque mission requiert sa propre organisation, découvrez nos offres de missions pour trouver la solution à votre besoin :

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Quelles sont les différences entre les autres types de managements ?

Interim Cadre Recrutement Classique Conseil Management de Transition
  • Permet de remplacer une personne
  • Ne change pas les pratiques et habitudes de l’entreprise
  • S’intègre dans la logique de l’entreprise
  • Opération longue et couteuse
  • Logique de long terme
  • Intégration progressive du nouvel entrant
  • Préconise des conseils mais ne les mets pas en place
  • Est dans une posture passive de l’accompagnement
  • Est une personne externe et qui reste externe
  • Apporte une nouvelle logique de fonctionnement
  • Logique de court terme

 

Pourquoi faire appel au management de transition plutôt qu’une compétence interne ?

Le manager de transition est le professionnel expert qui apporte un regard objectif sur la situation afin de mettre en place rapidement des actions pour obtenir un fort retour sur investissement dès les premières décisions prises. Il se concentre sur un seul objectif dans l’intérêt général de l’entreprise dans un temps donné.  Il est immédiatement opérationnel et l’organisation n’a pas à supporter les longues étapes d’un recrutement ou de formation des personnes en interne.

En un mot il est le relais pendant une situation de crise pour améliorer la performance sur un temps donné.

 

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Temps partagé

Qu’est-ce que le temps partagé ?

Le travail à temps partagé consiste à recruter un manager externe par le biais d’une entreprise tierce, appelée entreprise de travail à temps partagé (ETTP). Cette solution managériale permet de recruter des collaborateurs qui vont mettre leurs compétences à disposition de plusieurs employeurs en simultanée.

Quels sont les avantages pour les entreprises de recourir au temps partagé ?

La solution de temps partagé offre aux entreprises la possibilité d’avoir accès à des compétences « à la carte ». Ces compétences renforcent leur structure et accélèrent leur développement sur une période donnée, et pour une mission précise. Cela permet à l’entreprise d’éviter d’embaucher des personnes, processus long et onéreux.

Quels sont les avantages pour les managers de recourir au temps partagé ?

Pour le manager à temps partagé, l’avantage principal est de partager son expérience et son savoir-être auprès de plusieurs types d’entreprises. Le manager a un emploi à temps plein en partageant son expertise au sein de plusieurs entreprises, cela représente un défi pour le manager.