Pierre Arnaud SIX

Manager de Transition en Comptabilité / Gestion / Finance

France

Tarif indicatif : € 1125 - 1250 / jour

Pierre Arnaud SIX Expert premium

Pierre Arnaud SIX

Expert Premium

Manager de Transition en Comptabilité / Gestion / Finance

France

Améliorer la performance de l'entreprise, encore et toujours.

Tarif indicatif € 1125 - 1250 / jour

Disponibilités

Pierre Arnaud est disponible immédiatement

Pierre Arnaud est disponible pour des missions Temps plein, Mission spéciale

Pierre Arnaud se déplace au niveau Internationale

L'expert en quelques mots...

Professionnel spécialiste de la comptabilité / gestion (16 ans d’expérience) et de la finance (13 ans d’expérience), j’effectue depuis 5 ans des missions de transition dans les domaines suivants :

• Direction Financière

• Direction Comptable

• Contrôle de Gestion

• Audit comptable et financier

• Cash Management et Gestion de Trésorerie

soit en direction opérationnelle (création de poste, remplacement d’un collaborateur, renfort d’une équipe sur un sujet particulier, …), soit en conduite de projet (audit de situation, définition et pilotage de projet, …).

A ce jour, j’ai mené avec succès une quinzaine de missions dans divers secteurs d’activité, sur des sujets comptables et financiers variés, pour des périodes comprises entre 1 et 12 mois, auprès d’entreprises de toutes maturités, allant de la PME au Groupe du CAC 40.

Je possède ma propre structure, COPILOTE GESTION SAS, créée en Janvier 2015, et intervient en tant que prestataire auprès des clients.

Je privilégie les missions à temps plein d’une durée de plus d’1 mois.

Je suis mobile géographiquement (France, Europe, Amérique du Nord) et pratique un anglais professionnel courant.

Si vous avez des besoins, des projets ou des questions en la matière, je reste à votre disposition pour toute information complémentaire, par rendez-vous, téléphone ou e-mail.

Ses compétences spécifiques

  • Pilotage du contrôle budgétaire : établissement des budgets avec les opérationnels (initiaux et reforecasts, global et par projet), analyse des écarts (réel vs exercice n-1 et prévisionnel), mise en oeuvre des actions correctives nécessaires
  • Pilotage du besoin en fonds de roulement : calcul du BFR normatif, analyse des écarts (réel vs normatif), mise en oeuvre des actions correctives nécessaires
  • Tableaux de bord et reporting : définition / collecte ou production d’indicateurs de gestion (KPI), mise en place des tableaux de bord associés, analyse des résultats par axes analytiques (activités, types de produits, origines géographiques, ...), présentation du reporting aux instances destinataires (CODIR, COMEX, actionnaires, ...)
  • Gestion de trésorerie : optimisation des flux financiers, production de prévisionnels de trésorerie à court et moyen terme, cashpooling, payment factory, pilotage des placements & financements à court et moyen terme, pilotage des relations bancaires (suivi des relations, gestion d'appels d'offre, ...)
  • Comptabilité Normes IFRS + French Gaap + US Gaap Clôture des comptes sociaux (mensuelle, trimestrielle, annuelle) Comptabilisation des contrats long terme (à l'avancement, à l'achèvement)

Son expérience

Pierre Arnaud a 29 années d'expériences

Technologies et services de l’information

janvier 2006 - janvier 2012

Contrôleur de Gestion / Directeur Administratif et Financier

ibs SOFT SOLUTIONS GROUP

LILLE - France

 Elaborer, superviser et animer la politique financière Groupe : comptabilité/contrôle de gestion/trésorerie • Superviser la production comptable et fiscale et veiller au respect des procédures ; garantir la fiabilité des comptes, le respect des délais et la conformité des documents comptables et fiscaux (compte de résultat, bilan, liasse fiscale) avec la législation • Créer la fonction Contrôle de Gestion : mettre en place la comptabilité analytique, améliorer la fiabilité et le délai de production des données de gestion (clôtures mensuelles à J+5), élaborer les budgets, mettre en place le contrôle budgétaire par activité, le calcul des coûts de revient par la méthode des coûts partiels, la production de P&L mensuels (global et par activité), la gestion proactive des marges. Définir les indicateurs de pilotage (KPI). EBE = + 11% • Créer et produire le reporting mensuel (par activité, par client, par prestation, par zone géographique, …) à destination du CoDir et des actionnaires • Etablir et piloter les plans d’investissement et les financements associés • Gérer la trésorerie, piloter la dette (CT & MT) et les relations bancaires • Piloter le BFR (- 22%) • Optimiser la fiscalité (intégration fiscale, prix de transfert intra-Groupe) • Suivre les dossiers juridiques et d’assurances ; valider les contrats commerciaux • Gérer la relation avec les tiers (CAC, avocats, banquiers, assureurs, DGI, douanes…)  Instiller les cultures « Gestion » et « Cash » auprès des managers opérationnels  Superviser la production comptable et les reportings des filiales (USA / Canada / Russie / Chypre)  Superviser, coordonner, animer, accompagner et monter en compétences une équipe de 5 collaborateurs

Assurances

juin 2000 - décembre 2005

Trésorier Groupe

GROUPE VAUBAN

LILLE - France

 Optimiser les processus financiers et les relations avec les banques • Elaborer et mettre en œuvre un processus de cashpooling et de payment factory (sécurisation des flux financiers – 3.5 millions de titres de paiement émis annuellement) • Optimiser les flux de trésorerie (diminution du délai d’encaissement). Produits financiers = + 750 k€ • Rationnaliser le pool bancaire. Frais bancaires = - 150 k€  Superviser, coordonner, animer, accompagner et former une équipe de 4 collaborateurs

Grande distribution

février 1999 - mai 2000

Auditeur comptable

AUCHAN

LILLE - France

 Auditer les données comptables AP & AR / amortissements / dépréciations / stocks du Groupe sur l'ensemble des activités (magasins, centrales d'achat, plateformes logistiques, service après-vente, autres activités

Sa formation

  • 1985 : IESEG School of Management
  • 1984 : Maîtrise de Sciences Economiques et Sociales Paris

Ses missions

  •  Sep 2018 à Jun 2019 - Secteur Industrie- Entreprise du CAC 40 – Comptabilité bancaire : Mise en place de process pour la formalisation et la justification des écritures de comptabilisation des opérations de change et des opérations de couverture associées + Production et présentation des reportings mensuels relatifs au résultat de change et au coût de financement (services Trésorerie et Consolidation)
  •  Jul 2018 à Sep 2018 - Secteur Grande Distribution - Entreprise leader du marché – Chef de Projet : Participation au projet Order to Cash (rédaction du cahier des charges de la partie Encaissements)
  •  Jun 2018 à Jul 2018 - Secteur Grande Distribution - Entreprise leader du marché – Directeur de Projet : Pilotage du projet de fiabilisation du rapprochement comptable des écritures bancaires (rédaction du cahier des charges : analyse des process existants, mise en valeur des carences actuelles, préconisations des actions internes et externes à mettre en place pour booster le taux de rapprochement automatique)
  •  Oct 2017 à Mar 2018 - Secteur Audiovisuel - PME – Chef de Projet à temps partiel : Montage d'un dossier de demande de subvention d'investissement (FEDER)
  •  Mar 2017 à Sep 2017 - Secteur Informatique et Nouvelles Technologies - PME - Directeur Comptable et Financier : mise en place d’un P&L mensuel Groupe et pilotage de la trésorerie dans un contexte de redressement judiciaire
  •  Jan 2017 à Mar 2017 - Secteur Immobilier - PME – Chef de Projet à temps partiel : Pilotage du projet d'informatisation des données Ressources Humaines / Paie / Frais de déplacement

Langues (2)

  • Anglais : courant
  • Allemand : notions

Compétences (6)

  • Comptabilité
  • Contrôle de gestion
  • Trésorerie
  • Pilotage de Projets Comptabilité & Finance
  • Conduite du changement
  • Management d'équipe

Secteurs d'activité (6)

  • Assurances
  • Banques
  • Construction
  • Grande distribution
  • Logiciels informatiques
  • Santé, forme et bien-être

Types d'entreprise (6)

  • Entreprises en difficulté
  • Entreprises familiales
  • Filiales de groupes étrangers
  • Groupes et Grandes entreprises
  • Petites et Moyennes entreprises
  • Start-Up