Management de Transition

Le management de transition, une solution adaptée pour vos besoins urgents de compétences temporaires !

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Qu’est-ce que le management de transition ?

Le management de transition permet aux entreprises de trouver rapidement des profils compétents disponibles immédiatement.
Ainsi, cela permet aux entreprises de faire face aux situations imprévues, en renforçant de manière temporaire leur organisation.
Cette solution répond parfaitement à certaines situations telles que le départ imprévu d’un dirigeant, l'absence prolongée d’une compétence clée dans l’entreprise, le besoin d’apporter de l’expérience rapidement, la nécessité de réorganiser une société ou encore la mise en place d’un nouveau business model.
Il est adapté dans chaque situation où l’entreprise a besoin de se transformer et de s’adapter rapidement à son environnement concurrentiel.
Il est réalisé sous forme d’une mission de prestation de service, ce qui permet au manager de transition de garder une indépendance de jugement, et à l’entreprise cliente de garder la décision sur la durée totale de cette intervention.

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En quoi consiste le management de transition ?

C’est un professionnel mandaté par les dirigeants de l’entreprise pour régler une situation ou pour conduire un projet d’envergure.
La durée d'une mission de management de transition se situe généralement entre 6 et 18 mois.
Le manager a une double posture qui est bénéfique à l’entreprise et aux collaborateurs :
D'une part celle d’un cabinet de conseil pour comprendre la situation, la diagnostiquer, établir le plan d'action et d'autre part, celle du manager par la mise en œuvre de son plan avec les équipes internes de l'entreprise.
Sa position double et son expertise lui permettent de mettre en place rapidement un plan d’action pour avoir un fort retour sur investissement.

Pourquoi faire appel au management de transition ?

Vous pouvez faire appel à un manager de transition pour mettre en place et accompagner la transformation d’une entreprise.
Cette véritable solution managériale permet d’accéder très rapidement à une expertise qui va bénéficier à toute l’organisation.
En fonction de la mission confiée, le manager de transition va prendre des responsabilités opérationnelles ou fonctionnelles et prendre des décisions qui vont permettre à l’entreprise d’obtenir un résultat convenu à l’avance.
Le management de transition de nous engage que sur une courte durée.
En faisant appel à cette méthode, vous pourrez combler votre besoin de compétence immédiate tout en procédant au recrutement de compétences plus pérennes.

Quelles sont les différences entre les différents types de management ?

Interim Cadre Recrutement Classique Conseil Management de Transition
  • Permet de remplacer une personne
  • Ne change pas les pratiques et habitudes de l’entreprise
  • S’intègre dans la logique de l’entreprise
  • Opération longue et couteuse
  • Logique de long terme
  • Intégration progressive du nouvel entrant
  • Préconise des conseils mais ne les mets pas en place
  • Est dans une posture passive de l’accompagnement
  • Est une personne externe et qui reste externe
  • Apporte une nouvelle logique de fonctionnement
  • Logique de court terme

 

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