Frédéric B., Expert Opérationnel Logistique - Transport - Production - Gestion d'entreprise

A vos côtés pour mettre en œuvre les bonnes solutions

Disponibilités

Frédéric est disponible à partir du 20-12-2021

Frédéric est disponible pour des missions Temps plein, Temps partagé, Mission spéciale

Frédéric se déplace au niveau Internationale

L'expert en quelques mots...

Pragmatique - Homme de terrain - Forte capacité à manager et mettre au point des activités opérationnelles.

Ses compétences spécifiques

Management des organisations
Modernisation des process
Connaissance large de la logistique
Outil métier : ERP, WMS, TMS, GPAO, Planning, Claim, DAO, Excel

Son expérience

Frédéric a 29 années d'expériences

Biens de consommation

mai 2011 - octobre 2017

Directeur Logistique groupe & achats services généraux

CARGO

Toulouse - France

Logistique internationale d'import entreposage et distribution, 15 sociétés, 140 000 m² d'entrepôts en propre + sous-traitants.

Biens de consommation

janvier 2013 - janvier 2016

Président

Merch & Cie

Toulouse - France

Prestations d’inventaire, implantation en magasin.
Reprise d’une société en difficulté créée un an plus tôt, création d’un réseau national de 150 personnes, développement de process et d’outils spécifiques, mise en fonctionnement et transmission.

Biens de consommation

mai 2012 - janvier 2016

Président de filiale

CARGOLOG

Toulouse - France

Achat & organisation transport routier groupe, flux intersites et clients. Mise au point des schémas transports, mesure de la performance, réduction des coûts.
Achat et mise en place des besoins logistiques complémentaires en propre ou externalisés

Biens de consommation

janvier 2008 - avril 2011

Directeur de Plateforme logistique 100 000 m² B to B & C

IKEA

LYON - France

Contexte : Site en situation de non-performance, sureffectif et fortement syndicalisé
Réalisations :
• Définition de la stratégie du site à 4 ans.
• Reprise en main et refonte du dialogue social, NAO nationales.
• Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
• Réorganisation, révision des processus logistiques & transport.
• Remontée au niveau des standards groupe IKEA : 1er site Européen, 3ième mondial.
• Mise en place démarche de performance, amélioration continue, ergonomie.
• Certification douane OEA

Biens de consommation

septembre 2003 - décembre 2007

Directeur des Opérations Logistique : transport, distribution, packaging.

Technicolor / Cinram

Evreux - France

Leader mondial en fabrication et distribution de CD/DVD.

Contexte : Transformation d'une société Canadienne familiale en groupe International côté en bourse. Hyper-croissance de 1 000 à 10 000 salariés. Activités industrielles à fiabiliser puis à restructurer dans le cadre de la révolution technologique des supports audio & vidéo. Big-bang des activités nouvelles de logistique.

- Direction de site 450 p. distribuant 50% du marché français pour le compte d’éditeurs.
- Service clients en interface avec la grande distribution, facturation, recouvrement (40p)
- Entrepôt de stockage, préparation, packaging et retour
- Achat et organisation transport produits permanents, spots, livraison plateforme / magasin.

Réalisations : démarrage d’une prestation 3PL de distribution (12M€ de CA, 250 personnes) Certif. ISO & sécurité financière S&O. Ré-engineering du site, création de centres de profits, +15% de productivité par an. Mise en place de la notion de supply-chain manager.

Biens de consommation

janvier 1997 - août 2003

D'ingénieur technique à Directeur d'usine

Technicolor / Cinram

Evreux / St Dié - France

Production – stockage – transport, 16 M€, 110 p. (Vosges)

- Réalisations en direction d'usine : Plan moyen terme, redéploiement stratégique et reconversion industrielle. Gestion sociale et technique de la fermeture du site.

- Responsable production
- Chef de projet changement système informatique ERP / WMS
Contexte : uniformisation des outils informatiques mondiaux, évolution aux nouvelles activités
Travail en équipe internationale, système américain PRMS.
- Responsable atelier de conditionnement & travaux neufs, automatisation.

Agro-alimentaire

mai 1995 - août 1996

Assistant responsable production

UNILEVER

Saint-Dizier - France

Contexte : rachat par Unilever de MIKO, fermeture de l'usine historique pour le démarrage d’une nouvelle usine automatisée.
• Mise au point des nouvelles lignes de production
• Aide à la mise en place des nouvelles méthodes de production
• Accompagnement des opérateurs au changement

Sa formation

1991 : Ingénieur généraliste

Ses missions

Management de transition : Supply-Chain industrie sucrière – Groupe TEREOS, accompagnement à la mise en place d’une nouvelle direction supply-chain France.

Contexte : Réorganisation-PSE / regroupement des services centraux & Codir sur 1 seul établissement, pertes extrêmes en compétences et ressources.

• Management et mise au point des opérations quotidiennes de transport des flux avals à la fabrication du sucre, 15 sites dont 9 usines, 1.6 M tonnes/an. Transport vrac et palettisé intersites et clients.
• Définition de l’organisation, formation, coaching pour la prise de poste du futur Directeur SC et de plusieurs managers. Paris.
Direction de Projet de transition : Conception d’un site logistique mécanisé de 40 000 m².

Import et distribution de produits de grande consommation – Groupe CARGO.
• Pilote du groupe de mécanisation.
• Etudes, appels d’offres, sélection fournisseurs.
• Transmission de la suite de projet aux équipes internes. Toulouse.

Langues (3)

Espagnol : notions
Allemand : notions
Anglais : courant

Documents

Plaquette Commerciale

Compétences (6)

Management
Logistique Internationale
Modernisation des process
Achats
Production
logistique

Secteurs d'activité (1)

Logistique et chaîne d’approvisionnement

Types d'entreprise (3)

Entreprises familiales
Filiales de groupes étrangers
Groupes et Grandes entreprises