

Frédéric BURAK
Expert Opérationnel Logistique - Transport - Production - Gestion d'entreprise
France
Tarif indicatif : € 1125 - 1250 / jour


Frédéric BURAK

Expert Opérationnel Logistique - Transport - Production - Gestion d'entreprise
France
A vos côtés pour mettre en œuvre les bonnes solutions
Disponibilités
Frédéric est disponible à partir du 19-05-2021
Frédéric est disponible pour des missions Temps plein, Temps partagé, Mission spéciale
Frédéric se déplace au niveau Internationale
L'expert en quelques mots...
Pragmatique - Homme de terrain - Forte capacité à manager et mettre au point des activités opérationnelles.
Ses compétences spécifiques
- Management des organisations
- Modernisation des process
- Connaissance large de la logistique
- Outil métier : ERP, WMS, TMS, GPAO, Planning, Claim, DAO, Excel
Son expérience
Frédéric a 29 années d'expériences
Biens de consommation
mai 2011 - octobre 2017
Directeur Logistique groupe & achats services généraux
CARGO
Toulouse - France
Logistique internationale d'import entreposage et distribution, 15 sociétés, 140 000 m² d'entrepôts en propre + sous-traitants.
Biens de consommation
janvier 2013 - janvier 2016
Président
Merch & Cie
Toulouse - France
Prestations d’inventaire, implantation en magasin. Reprise d’une société en difficulté créée un an plus tôt, création d’un réseau national de 150 personnes, développement de process et d’outils spécifiques, mise en fonctionnement et transmission.
Biens de consommation
mai 2012 - janvier 2016
Président de filiale
CARGOLOG
Toulouse - France
Achat & organisation transport routier groupe, flux intersites et clients. Mise au point des schémas transports, mesure de la performance, réduction des coûts. Achat et mise en place des besoins logistiques complémentaires en propre ou externalisés
Biens de consommation
janvier 2008 - avril 2011
Directeur de Plateforme logistique 100 000 m² B to B & C
IKEA
LYON - France
Contexte : Site en situation de non-performance, sureffectif et fortement syndicalisé Réalisations : • Définition de la stratégie du site à 4 ans. • Reprise en main et refonte du dialogue social, NAO nationales. • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Réorganisation, révision des processus logistiques & transport. • Remontée au niveau des standards groupe IKEA : 1er site Européen, 3ième mondial. • Mise en place démarche de performance, amélioration continue, ergonomie. • Certification douane OEA
Biens de consommation
septembre 2003 - décembre 2007
Directeur des Opérations Logistique : transport, distribution, packaging.
Technicolor / Cinram
Evreux - France
Leader mondial en fabrication et distribution de CD/DVD. Contexte : Transformation d'une société Canadienne familiale en groupe International côté en bourse. Hyper-croissance de 1 000 à 10 000 salariés. Activités industrielles à fiabiliser puis à restructurer dans le cadre de la révolution technologique des supports audio & vidéo. Big-bang des activités nouvelles de logistique. - Direction de site 450 p. distribuant 50% du marché français pour le compte d’éditeurs. - Service clients en interface avec la grande distribution, facturation, recouvrement (40p) - Entrepôt de stockage, préparation, packaging et retour - Achat et organisation transport produits permanents, spots, livraison plateforme / magasin. Réalisations : démarrage d’une prestation 3PL de distribution (12M€ de CA, 250 personnes) Certif. ISO & sécurité financière S&O. Ré-engineering du site, création de centres de profits, +15% de productivité par an. Mise en place de la notion de supply-chain manager.
Biens de consommation
janvier 1997 - août 2003
D'ingénieur technique à Directeur d'usine
Technicolor / Cinram
Evreux / St Dié - France
Production – stockage – transport, 16 M€, 110 p. (Vosges) - Réalisations en direction d'usine : Plan moyen terme, redéploiement stratégique et reconversion industrielle. Gestion sociale et technique de la fermeture du site. - Responsable production - Chef de projet changement système informatique ERP / WMS Contexte : uniformisation des outils informatiques mondiaux, évolution aux nouvelles activités Travail en équipe internationale, système américain PRMS. - Responsable atelier de conditionnement & travaux neufs, automatisation.
Agro-alimentaire
mai 1995 - août 1996
Assistant responsable production
UNILEVER
Saint-Dizier - France
Contexte : rachat par Unilever de MIKO, fermeture de l'usine historique pour le démarrage d’une nouvelle usine automatisée. • Mise au point des nouvelles lignes de production • Aide à la mise en place des nouvelles méthodes de production • Accompagnement des opérateurs au changement
Sa formation
- 1991 : Ingénieur généraliste
Ses missions
- Management de transition : Supply-Chain industrie sucrière – Groupe TEREOS, accompagnement à la mise en place d’une nouvelle direction supply-chain France. Contexte : Réorganisation-PSE / regroupement des services centraux & Codir sur 1 seul établissement, pertes extrêmes en compétences et ressources. • Management et mise au point des opérations quotidiennes de transport des flux avals à la fabrication du sucre, 15 sites dont 9 usines, 1.6 M tonnes/an. Transport vrac et palettisé intersites et clients. • Définition de l’organisation, formation, coaching pour la prise de poste du futur Directeur SC et de plusieurs managers. Paris.
- Direction de Projet de transition : Conception d’un site logistique mécanisé de 40 000 m². Import et distribution de produits de grande consommation – Groupe CARGO. • Pilote du groupe de mécanisation. • Etudes, appels d’offres, sélection fournisseurs. • Transmission de la suite de projet aux équipes internes. Toulouse.
Langues (3)
- Espagnol : notions
- Allemand : notions
- Anglais : courant
Documents
Compétences (6)
- Management
- Logistique Internationale
- Modernisation des process
- Achats
- Production
- logistique
Secteurs d'activité (1)
- Logistique et chaîne d’approvisionnement
Types d'entreprise (3)
- Entreprises familiales
- Filiales de groupes étrangers
- Groupes et Grandes entreprises