Gina Staderoli-Reumont Expert premium

Gina Staderoli-Reumont

Opérations Industrielles : Achats/Approvisionnements, Global Supply Chain, Production et Lean Management

France

Tarif indicatif : € 1000 - 1125 / jour

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Disponibilités

Gina est disponible immédiatement

Gina est disponible pour des missions Temps plein, Temps partagé, Mission spéciale

Gina se déplace au niveau Européen

L'expert en quelques mots...

Expérimentée en pilotage de projets industriels et commerciaux en France et à l'international : Espagne, Hongrie, Maroc, Turquie, Japon, Inde et Chine au sein de PME, filiales de Groupe et Groupe du secteur automobile, chimique, eau/gaz/électricité et industrie mécanique

Très structurée, très organisée, pragmatique, orientée solutions et résultats.

Servant Leader, goût prononcé pour le terrain, capacités à partager un projet et à fédérer les équipes en s’appuyant sur une approche agile favorisant l’exploration et l’exploitation des richesses de l’intelligence collective.

Ses compétences spécifiques

  • Implémentation de site industriel en France et à l'étranger : mettre en place une organisation efficace et pérenne
  • Accompagnement au changement en situation de crise (adossement industriel, fermeture de site, ... ) ou pour l'accélération de projets industriels et commerciaux au national et à l'international
  • Audit et Diagnostic - Feuille de route A3 + PDCA + Hoshin

Son expérience

Gina a 30 années d'expériences

Industrie composants électriques/électroniques

juin 2017 - juillet 2020

Directrice de Division Achats, Global Supply Chain et Lean Management

Groupe Cahors

Cahors - France

Membre du Comex Conseil et accompagnement des DG délégués usine dans la mise en place et le pilotage des projets stratégiques, ainsi que dans la rédaction de la feuille de route pour les dpts suivants : Achats, Supply Chain et Service Clients. Audit et définition de la stratégie globale : "Programme d'Excellence Opérationnelle" au national et à l'international (Maroc, Inde, Chine et Espagne) via le lancement de plans PERFORM

Industrie automobile

janvier 2012 - juin 2017

Directrice Achats/Approvisionnements, Global SCM et Lean Management

Freudenberg SAS

Langres - France

- Création d'un Service Clients Central en Tchéquie - Création de site en Turquie (Bursa) : mise en place d'une structure achats, SCM et logistique - Transferts de production en adéquation à la demande du marché

Chimie

septembre 2010 - janvier 2012

Directrice EMEA Supply Chain et Production

Groupe VION - Rousselot

Angoulême - France

Elaboration et Déploiement de la stratégie Groupe au sein des filiales en France (Angoulême et Isle-sur-Sorge) : refonte d'organisation et mutualisation des besoins et des ressources

Sa formation

  • 2019 : Apprentissage langue espagnole
  • 2015 : Lean Office
  • 2011 : 6-sigma BlackBelt
  • 2007 : TPS - Toyota Production System
  • 1991 : SCOR/APICS
  • 1988 : Betriebswirtschaft

Ses missions

  • Adossement industriel - fermeture de site - PSE : - Fer de lance dans la gestion du changement et de la réorientation stratégique du Groupe après la pose d'un diagnostic global ( industriel et financier) effectué pour toutes les filiales du Groupe. - Accompagnement des DG délégués site, des Directeurs Codir et des Responsables dans la mise an place de la stratégie globale et lancement des plans PERFORM
  • Dans le cadre d'une refonte et d'une restructuration d'organisation : - mutualisation des besoins et des ressources pour les dpts Achats/Approvisionnement, Supply Chain, Services Clients et Production
  • Nouvelle implémentation de sites industriels en France, en Hongrie et en Turquie : - Mise en place d'une organisation efficace et efficiente aux dpts Achats, Supply Chain & Logistique - Elaboration feuille de route et contrôle des transferts de production en adéquation avec la demande du marché - Validation des flux physiques avec la mise en place de plans de transports routiers et maritimes et avec la mise en place de magasin sous douane - Validation des flux informatiques avec la mise en place du ERP/MRP et EDI/Web Edi
  • Projets Lean : - automatisation d'un stock Produits Finis et mise en place d'un logiciel de gestion - mise en place d'une organisation efficace afin de créer une plateforme logistique centrale - création service clients central en France et en Tchéquie - mise en place d'un magasin sous douane - transferts des activités logistiques à un plate-formiste + formation et validation processus et modes opératoires - élaboration plans de transports routiers et maritimes

Langues (3)

  • Allemand : courant
  • Anglais : courant
  • Néerlandais : intermediaire

Documents

Compétences (4)

  • Douane
  • Transports
  • Prévisions
  • ERP

Secteurs d'activité (6)

  • Industrie automobile
  • Industrie composants électriques/électroniques
  • Industrie pharmaceutique
  • Ingénierie mécanique ou industrielle
  • Logistique et chaîne d’approvisionnement
  • Machines et équipements

Types d'entreprise (4)

  • Entreprises en difficulté
  • Filiales de groupes étrangers
  • Groupes et Grandes entreprises
  • Petites et Moyennes entreprises