

Gina Staderoli-Reumont
Opérations Industrielles : Achats/Approvisionnements, Global Supply Chain, Production et Lean Management
France
Tarif indicatif : € 1000 - 1125 / jour


Gina Staderoli-Reumont

Opérations Industrielles : Achats/Approvisionnements, Global Supply Chain, Production et Lean Management
France
Tout voyage commence par un 1er pas, et si nous commencions le voyage ensemble ?
Disponibilités
Gina est disponible immédiatement
Gina est disponible pour des missions Temps plein, Temps partagé, Mission spéciale
Gina se déplace au niveau Européen
L'expert en quelques mots...
Expérimentée en pilotage de projets industriels et commerciaux en France et à l'international : Espagne, Hongrie, Maroc, Turquie, Japon, Inde et Chine au sein de PME, filiales de Groupe et Groupe du secteur automobile, chimique, eau/gaz/électricité et industrie mécanique
Très structurée, très organisée, pragmatique, orientée solutions et résultats.
Servant Leader, goût prononcé pour le terrain, capacités à partager un projet et à fédérer les équipes en s’appuyant sur une approche agile favorisant l’exploration et l’exploitation des richesses de l’intelligence collective.
Ses compétences spécifiques
- Implémentation de site industriel en France et à l'étranger : mettre en place une organisation efficace et pérenne
- Accompagnement au changement en situation de crise (adossement industriel, fermeture de site, ... ) ou pour l'accélération de projets industriels et commerciaux au national et à l'international
- Audit et Diagnostic - Feuille de route A3 + PDCA + Hoshin
Son expérience
Gina a 30 années d'expériences
Industrie composants électriques/électroniques
juin 2017 - juillet 2020
Directrice de Division Achats, Global Supply Chain et Lean Management
Groupe Cahors
Cahors - France
Membre du Comex Conseil et accompagnement des DG délégués usine dans la mise en place et le pilotage des projets stratégiques, ainsi que dans la rédaction de la feuille de route pour les dpts suivants : Achats, Supply Chain et Service Clients. Audit et définition de la stratégie globale : "Programme d'Excellence Opérationnelle" au national et à l'international (Maroc, Inde, Chine et Espagne) via le lancement de plans PERFORM
Industrie automobile
janvier 2012 - juin 2017
Directrice Achats/Approvisionnements, Global SCM et Lean Management
Freudenberg SAS
Langres - France
- Création d'un Service Clients Central en Tchéquie - Création de site en Turquie (Bursa) : mise en place d'une structure achats, SCM et logistique - Transferts de production en adéquation à la demande du marché
Chimie
septembre 2010 - janvier 2012
Directrice EMEA Supply Chain et Production
Groupe VION - Rousselot
Angoulême - France
Elaboration et Déploiement de la stratégie Groupe au sein des filiales en France (Angoulême et Isle-sur-Sorge) : refonte d'organisation et mutualisation des besoins et des ressources
Industrie automobile
janvier 2006 - septembre 2010
Directrice Global SCM et Transferts de Production
Toyotomi SAS
Onnaing - France
Dans le cadre d'une nouvelle implémentation de site industriel en France pour la reprise des l'activité Service Parts du Groupe Toyota : - Elaboration feuille de route & contrôle des transferts de production du Japon, du Royaume-Uni et de la Turquie pour la France - Mise en place d'une organisation structurante : recrutement et formation de nouveaux collaborateurs pour les dpts Achats, Supply Chain et Logistique - Validation de la mise en place du ERP/MRP et EDI/WebEDI
Industrie automobile
janvier 2003 - janvier 2006
Directrice-Adjointe de la logistique
Groupe AISIN - AWeurope
Dour - Belgique
- Mise en place d'un magasin sous douane - Validation et optimisation des plans de transports maritimes entre le Japon et la Belgique - Gestion des emballages - Behältermanagement
Industrie automobile
mars 1999 - janvier 2003
Directrice-Adjointe Achats
Groupe Magna - Decoma
Braine l'Alleud - Belgique
- Optimisation du portefeuille Achats - Matière Première - Amélioration du taux de service et taux de qualité des fournisseurs A - Prospection et Validation nouveaux fournisseurs
Logiciels informatiques
janvier 1996 - février 1999
Responsable Business Unit
ORDA-S
Luxembourg - Luxembourg
Développement business au Grand-Duché de Luxembourg
Ingénierie mécanique ou industrielle
janvier 1992 - janvier 1996
Responsable Service Clients Front & Backoffice
IST Molchtechnik GmbH
Hambourg - Allemagne
Industrie pièces mécaniques pour le secteur aéronautique, alimentaire et chimique
Biens de consommation
juillet 1988 - janvier 1992
Chargée d'affaires
Hettich Beschläge GmbH
Kirchlengern - Allemagne
Commercial itinérant sur l'Allemagne, l'Autriche, la Suisse, la Belgique, les Pays-Bas, la France et le Royaume-Uni : prospection de marché
Sa formation
- 2019 : Apprentissage langue espagnole
- 2015 : Lean Office
- 2011 : 6-sigma BlackBelt
- 2007 : TPS - Toyota Production System
- 1991 : SCOR/APICS
- 1988 : Betriebswirtschaft
Ses missions
- Adossement industriel - fermeture de site - PSE : - Fer de lance dans la gestion du changement et de la réorientation stratégique du Groupe après la pose d'un diagnostic global ( industriel et financier) effectué pour toutes les filiales du Groupe. - Accompagnement des DG délégués site, des Directeurs Codir et des Responsables dans la mise an place de la stratégie globale et lancement des plans PERFORM
- Dans le cadre d'une refonte et d'une restructuration d'organisation : - mutualisation des besoins et des ressources pour les dpts Achats/Approvisionnement, Supply Chain, Services Clients et Production
- Nouvelle implémentation de sites industriels en France, en Hongrie et en Turquie : - Mise en place d'une organisation efficace et efficiente aux dpts Achats, Supply Chain & Logistique - Elaboration feuille de route et contrôle des transferts de production en adéquation avec la demande du marché - Validation des flux physiques avec la mise en place de plans de transports routiers et maritimes et avec la mise en place de magasin sous douane - Validation des flux informatiques avec la mise en place du ERP/MRP et EDI/Web Edi
- Projets Lean : - automatisation d'un stock Produits Finis et mise en place d'un logiciel de gestion - mise en place d'une organisation efficace afin de créer une plateforme logistique centrale - création service clients central en France et en Tchéquie - mise en place d'un magasin sous douane - transferts des activités logistiques à un plate-formiste + formation et validation processus et modes opératoires - élaboration plans de transports routiers et maritimes
Langues (3)
- Allemand : courant
- Anglais : courant
- Néerlandais : intermediaire
Documents
Compétences (4)
- Douane
- Transports
- Prévisions
- ERP
Secteurs d'activité (6)
- Industrie automobile
- Industrie composants électriques/électroniques
- Industrie pharmaceutique
- Ingénierie mécanique ou industrielle
- Logistique et chaîne d’approvisionnement
- Machines et équipements
Types d'entreprise (4)
- Entreprises en difficulté
- Filiales de groupes étrangers
- Groupes et Grandes entreprises
- Petites et Moyennes entreprises