Analyse des marges par produits
Mission de Management de Transition
Secteur d’activité
Industrie, production de minéraux pour l'industrie chimique et automobile
Type d’entreprise
Filiale allemande d'un groupe français
Taille d’entreprise
500 millions € de chiffre d'affaires
2500 salariés en Europe et Asie
Pays, ville
Allemagne, siège social à Cologne,
région de Rhénanie-du-Nord–Westphalie
Type de mission
Mission de Finance, Analyse des marges par produit
Fonction
Contrôleur industriel
BESOINS DU CLIENT
La demande de notre client fait suite à un marché de l'emploi très dynamique en Allemagne .
La société doit faire face aux départs de plusieurs cadres financiers et aux difficultés de recrutement.
Il devient donc impératif pour l'entreprise de trouver un professionnel expérimenté et disponible capable d'assurer les reporting et la clôture annuelle, en attendant de finaliser plusieurs recrutement.
RÉPONSE APPORTÉE PAR FIT IN NETWORK®
Nous avons identifié, en 6 jours ouvrés plusieurs professionnels disponibles et expérimentés.
Ces experts de la finance étaient soit français avec une expérience en Allemagne, soit des allemands avec une expérience dans des groupes internationaux.
Le choix du client s'est porté sur un manager allemand, parlant parfaitement le français et domicilié à 50km du siège à Cologne.
RÉSULTATS OBTENUS
Au cours de cette mission de management de transition ayant pour objectif la mise en place d'une analyse des marges, le manager en place a pu mettre en œuvre les actions suivantes :
- Assurer le reporting mensuel de gestion auprès du Groupe;
- Participer activement à l'arrêté des comptes, au 30 juin;
- Gérer l'interface entre le siège social Français et les équipes de la filiale en Allemagne;
- Superviser un Tax Audit réalisé par les autorités fiscales allemande sur les 3 années antérieures;
- Réaliser des analyses de coûts et de marges par produits, permettant d'ajuster les coûts standards;
Au-delà, l’expert en mission a aussi fait monter en compétences une personne de l’équipe et activement participé au recrutement de son successeur, arrivé 6 mois après le début de la mission.
CONCLUSION
La clôture annuelle a finalement été réalisée selon le calendrier du Groupe, et 10 jours pour sa filiale allemande contre 15 l'année précédente.
Les prix de vente des principaux produits ont été optimisés grâce à l'analyse des coûts variables.
Aucune pénalité n'a été infligée à la société à la suite du contrôle fiscal réalisé
Après 8 mois de mission, l’équipe financière a été redynamisée et reconstituée au moment du départ du manager de transition.
RETOUR DU CLIENT SUR LA MISSION
" La mise à disposition rapide, par FIT in NETWORK, d’un manager de transition nous a permis de respecter les délais de reporting imposés par le Groupe.
L’expert étant biculturel Franco-Allemand, il a pu s’intégrer rapidement dans la culture de l’entreprise et créer du lien.
Nous avons beaucoup apprécié son partage d’expérience, son approche très opérationnelle et son engagement à nous aider pour trouver son remplaçant à l’issue de sa mission.
Nous ferons sans aucune hésitation appel à lui et à FIT in NETWORK si cette situation se reproduit en Allemagne ou dans une autre de nos filiales en Europe. "
EN SAVOIR PLUS
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