👤 Expert en action | Nathalie Nelis, Certified HR Executive

Chez FIT in NETWORK®, nous sommes fiers de collaborer avec des managers de transition d’exception, qui apportent à chaque mission à la fois leur expertise et leur engagement. Nathalie Nelis, experte certifiée FIT in NETWORK®, a mené avec succès plusieurs missions à nos côtés, en apportant à chaque fois un réel impact dans des environnements complexes.

Nous avons récemment échangé avec elle afin de revenir sur l’une de ses dernières missions, au cours de laquelle elle a exercé en tant que Responsable RH en intérim dans le cadre d’une intégration post-acquisition à forts enjeux, couvrant l’Europe et le Moyen-Orient.

❓ Quelles étaient vos principales responsabilités pendant la mission ?

✔ Pilotage de la fonction RH sur plusieurs sites en Europe et au Moyen-Orient dans un contexte d’intégration post-acquisition, avec une responsabilité complète des opérations quotidiennes et de la gestion de crise.

✔ Réalisation d’un audit de la fonction RH, création de bases de données RH conformes, et mise en place de processus et politiques clés (recrutement, formation, rémunération & avantages).

✔ Gestion des transferts de personnel selon l’Article L122‑12, pilotage des relations sociales, et garantie de la conformité avec les législations locales du travail.

✔ Accompagnement stratégique de la direction générale, appui à la mobilité internationale, et passation avec la nouvelle Directrice RH Groupe.

❓ Votre périmètre a-t-il évolué au cours de la mission ? Si oui, comment ?

« Mon périmètre a évolué de manière significative au fil de la mission, en trois phases :Phase 1 : J’ai d’abord assuré la gestion quotidienne de l’ensemble de la fonction RH, réalisé un audit complet de la situation existante tout en traitant les dossiers opérationnels spécifiques, en lien direct avec le CEO France.Phase 2 : Après trois mois, la mission est passée sous une structure matricielle rattachée au groupe britannique. J’ai transféré les résultats de l’audit RH, poursuivi la gestion quotidienne, et expliqué les pratiques françaises en matière d’emploi et de droit du travail aux nouvelles parties prenantes.Phase 3 : En milieu de mission, je me suis concentrée sur le soutien et le coaching de la nouvelle Directrice RH Groupe afin d’assurer une transition fluide, tout en continuant à gérer les sujets RH sensibles et à fort impact. »

❓ Quels ont été les principaux obstacles rencontrés ?

« Pendant la transition, la gouvernance et la prise de décision étaient encore en cours de structuration, ce qui a généré une certaine incertitude. L’accès à certaines informations RH a également nécessité du temps et une coordination fine entre l’ancienne direction française et la nouvelle direction britannique.En instaurant la confiance, en clarifiant les processus et en assurant la continuité des opérations RH, j’ai contribué à créer la transparence et la stabilité nécessaires pour faire avancer l’intégration. »

🔗 Vous pouvez en savoir plus sur Nathalie et la contacter ici : Nathalie Nelis – LinkedIn

📌 Nous sommes fiers de compter Nathalie parmi notre réseau d’experts de confiance. Son professionnalisme, sa capacité à naviguer entre différentes cultures, et son leadership en période de transition font d’elle un véritable atout pour toute organisation.

#ManagementDeTransition #RessourcesHumaines #PostAcquisition #PortraitExpert #FITinNETWORK #LeadershipDeTransformation #StratégieRH