Qu’est-ce que le management de transition ?
Qu’est-ce que le management de transition ? Le management de transition, ce « recours à des compétences opérationnelles externes de haut niveau pour une durée limitée afin d’accomplir une mission spécifique », tel qu’il est défini par la Fédération nationale du management de transition (FNMT) est en plein essor.
Quand faire appel à un manager de transition ?
Le management de transition est une activité qui se développe depuis quelques années en France. Ce sont généralement les ETI et les grands groupes qui font appel à ces profils pour être accompagné lors de phases de transformation, gestion de crise, cession, rachat ou bien encore pour pallier à l’absence d’un dirigeant.
Les entreprises qui ont recours aux services d’un manager de transition souhaitent bénéficier d’un regard neuf, d’expériences et d’une neutralité pour mener à bien les projets stratégiques. La mission d’un manager est temporaire et les objectifs sont fixés en amont. Le manager doit ainsi s’adapter très rapidement et mettre en œuvre des solutions pour répondre aux problématiques du client.
Qui sont les managers de transition ?
Les managers de transition sont généralement des anciens dirigeants d’entreprise, de filiale ou de département. Devenir manager de transition est un choix de carrière puisque ces cadres de haut niveau vont préférer proposer leurs services sous forme de mission plutôt que de faire carrière au sein d’une société.
Les managers qui font le choix de ce métier indiquent que la diversité des environnements et des enjeux leur permet de s’enrichir intellectuellement. Ces profils, en quête de sens, ont la liberté de choisir leurs missions et leurs clients, en leur faisant ainsi bénéficier de leurs expériences.
Quelles sont les qualités d’un manager de transition ?
Tout d’abord, le manager doit être orienté résultat. Il doit mettre en œuvre des solutions concrètes pour répondre aux problématiques du client. Sa mission étant limitée dans le temps, l’adaptabilité et la réactivité sont des qualités incontournables pour réussir. Le manager peut faire face à des situations très complexes qui peuvent susciter des réactions négatives de la part des collaborateurs de l’entreprise, ainsi, il doit avoir une grande résistance au stress et un vrai leadership pour mobiliser les équipes et faire adhérer au changement.
Sous quel statut pour exercer le métier de manager de transition ?
Certaines entreprises ont recours à un manager de transition en proposant un CDD pour la mission. D’autres entreprises clientes préfèrent plus de souplesse et font appel à des managers de transition Freelance. Dans ce cas, il devra créer sa structure unipersonnelle ou opter pour le portage salarial. Avec cette forme d’emploi, il pourra exercer sans avoir à créer de société tout en bénéficiant du statut de salarié.
Le statut de Freelance lui permettra de proposer ses services à d’autres entreprises spécialisées telles que les EMT (Entreprises de Management de Transition) qui auront en charge de lui proposer des missions.
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