Les secteurs ayant recours au Management de Transition

Les solutions de Management de Transition sont de plus en plus utilisées par les entreprises. Cela leur permet d’intégrer rapidement des compétences opérationnelles dont elles ont besoin, quelle que soit leur taille, pour réaliser des projets ou renforcer temporairement leurs équipes.

Le management de transition est pertinent pour tous les secteurs d’activités, même si certains secteurs y ont recours plus que d’autres. Par exemple, 51% des missions de Management de Transition sont réalisées dans le secteur de l’industrie (France, 2021).

Quels sont les avantages pour les entreprises ? 

Le Manager de Transition permet aux entreprises de bénéficier de l’expérience d’un manager, homme ou femme, disponible immédiatement et capable d’assumer une responsabilité opérationnelle dès son arrivée. Cette posture et cette réactivité permettent aux clients, les entreprises, d’être réactives par rapport à des situations imprévues : départ d’un dirigeant ou d’un cadre, réorganisation décidée par les dirigeants ou par les actionnaires, lancement d’un nouveau projet de développement, vacance subite d’un poste clef suite à accident ou autre évènement inattendu.

Le regard neuf et objectif d’un Manager de Transition permet une approche objective, dénouée de toute considération de politique interne, en vue d’obtenir des résultats rapidement. La capacité de travail, l’engagement, l’énergie et la posture toujours opérationnelle d’un Manager de Transition lui permettent de se concentrer sur les objectifs à atteindre. Il n’est pas partie prenante de stratégies d’évolutions interne, de promotion ou de reconnaissance au sein de l’organisation, son seul focus est le résultat à atteindre ce qui fait la force de son positionnement.

De nos jours, de plus en plus d’entreprises , des plus petites entreprises jusqu’aux multinationales, font appel à des Managers de Transition pour réaliser leurs projet internes avec efficacité. A la différence d’un « consultant », et il en faut bien sûr aussi, le Manager de Transition n’est pas là pour faire un diagnostic et pour conseiller ses clients, il met en œuvre de manière opérationnelle ses recommandations au sein des entreprises.

Les petites et moyennes entreprises

Les petites et moyennes entreprises (PME, PMI) font souvent appel à des missions de Management de Transition pour ces postes clefs, comme la Direction Générale, la Direction Financière ou la Direction des Ressources Humaines. Cela leur permet de structurer la croissance de leur organisation, de mettre en place de nouveaux processus et de bénéficier d’un retour de compétences rapide de la part du professionnel en mission.

A l’issue d’une mission, le « retour sur investissement » est souvent bénéfique aux entreprises qui peuvent ensuite décider, pour stabiliser leur organisation, de recruter le Manager en Mission ou de recruter un / une autre professionnel(le) pour pérenniser la fonction.

Les grandes entreprises 

Les entreprises ayant plus de 5 000 salariés font plus régulièrement appel aux managers de transition. Cette solution leur permet à la fois de mettre en place de nouveaux projets (ERP, investissements, partenariats, autres) et de remplacer temporairement certaines compétences absentes temporairement (congés formation, congés maternité, détachement dans les filiales). Cette solution est aussi souvent utilisée pour redynamiser une filiale ou pour accompagner une réorganisation managériale.

Les multinationales & filiales de groupes internationaux

Les groupes internationaux, et notamment ceux du secteur de l’industrie sont les principaux donneurs d’ordre de missions de Management de Transition. A travers ces accès à des compétences, ils sont capables de gérer des situations de crise, de parer à des imprévus et d’ajuster très rapidement leur organisation aux nouveaux marchés.

Tel Groupe fera appel à un Manager de Transition pour libérer rapidement un cadre appelé à exercer dans une autre filiale, le temps de recruter son remplaçant.

Tel Groupe aura recours à un Manager de Transition pour prendre en main une nouvelle acquisition, en France ou à l’international, le temps de mettre en place une gouvernance adaptée.

Tel autre Groupe enfin utilisera un Manager de Transition pour restructurer une société qui doit s’adapter à la transformation de ses marchés tout en déchargeant la direction en place de cette lourde responsabilité.

Conscients des apports multiples et intemporels des Managers de Transition, certains groupes internationaux créent de véritables partenariats avec des sociétés de Management de Transition, comme c’est le cas pour FIT in NETWORK©.

Plusieurs groupes nous font déjà confiance dans le cadre d’un partenariat pour leur trouver régulièrement, en France et en Europe, les compétences dont ils auront besoin pour adapter leurs organisations à leurs marchés. Cette relation « gagnante-gagnante » permet à nos clients de s’appuyer sur notre réseau pré-qualifié de plus de 1600 professionnels dans toute l’Europe, tous visibles sur notre plateforme. 

Au-delà de nos membres, nous avons un accès direct à plus de 29 700 contacts dans toute l’Europe pour nous permettre de trouver LE meilleur expert adapté à votre besoin et disponible rapidement.

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