The digital transformation, accelerating the change in business model

Notre constat

Aux premiers chantiers de dématérialisation engagés par les entreprises dans le cadre de leur transformation digitale, ont succédé parfois des évolutions plus profondes de la relation client et des offres, de l’organisation, du mode de management ou encore des systèmes d’information et des technologies. C’est une « lame de fond » qui concerne tous les secteurs d’activité et tous les domaines de l’entreprise.

 

Les résultats du dernier baromètre 2019 Croissance et Digital de l’ACSEL révèlent que les entreprises ayant engagé une transformation réfléchie et active ont 2,2 fois plus de chance de croître que celles qui n’ont pas démarré leur transformation digitale.

Manque de temps à 54 %, coût de l’investissement pour 49 %, complexité de mise en œuvre à 39 % ou manque d’accompagnement pour 36 % sont cités et perçus comme des freins évidents à la mise en place d’une stratégie numérique au sein des sociétés.

 

Les situations aujourd’hui sont disparates selon les entreprises, et la crise sanitaire a pu   amener à la suspension ou l’arrêt de projets, obliger au déploiement en urgence de process et d’usages digitaux tels que le télétravail, la vente en ligne, la signature électronique, le recours massif au paiement sans contact …

 

Notre vision

De ce fait, les entreprises doivent gérer deux grands types de situations :

 

  • Pérenniser les mesures d’urgence et assurer la continuité de l’activité à l’aide du digital en sécurisant les éléments mis en œuvre (réseaux, infrastructures et données), et en révisant l’encadrement social des pratiques RH.

 

  • Relancer les projets interrompus ou mettre en cohérence l’ensemble des activités et fonctions partiellement digitalisées : analyser les impacts de la crise sanitaire sur les objectifs et les moyens prévus à l’origine, reconsidérer, parfois de manière approfondie, les offres et les services ou les relations avec les partenaires.

 

 

 Nos propositions de solutions en missions de management de transition

Nous proposons deux offres de management de transition pour accompagner la transformation des entreprises au travers d’une équipe multi-compétences RH, Technologies et SI, Organisation et projets.

 

Offre de services sur le court terme : gérer la crise et relancer les activités

Nous intervenons de manière opérationnelle sur les activités suivantes :

  • Assistance à la gestion de crise : renforcer les directions opérationnelles et fonctionnelles pour assurer les activités vitales au bon fonctionnement de l’entreprise, notamment les modes de commercialisation,
  • Retour d’expérience : « débriefer » les équipes sur la situation vécue durant le confinement, et en tirer les conséquences pour les choix à mettre en place,
  • Gestion d’équipes réduites : mobiliser rapidement les compétences actives des managers de transition.

 

Offre de services sur le long terme : accompagner la transformation

Nous proposons d’intervenir pour engager les entreprises sur le long terme :

  • Conduire un audit de la maturité digitale débouchant sur la construction d’un plan de transformation numérique,
  • Engager ou accélérer la transformation digitale dans le cadre d’un plan programme adressant de manière cohérente et pragmatique l’ensemble des dimensions (Clients/partenaires, processus, RH, SI et technologies),
  • Atteindre de nouveaux paliers d’efficacité opérationnelle et optimiser des coûts, par exemple l’industrialisation de process, les centres de services partagés

 

 

Vous souhaitez échanger sur vos attentes, votre accompagnement ?

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Nos trois experts métiers porteur de l’offre peuvent vous informer et vous orienter aussi vers l’un de nos 900+ experts référencés et visibles sur notre plateforme FIT in NETWORK®.

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Véronique Vias

Directrice de projet

Philippe Versavaud

Directeur des Ressources Humaines

Remi Vecina

Directeur des Systèmes d’Information